Información
Un consultor de procesos de Marel auditará su proceso de producción para identificar perturbaciones, cuellos de botella y riesgos potenciales en el proceso, y así ayudarle a obtener oportunidades de beneficio optimizando su proceso de producción.
Antes de la visita, se realiza un examen para definir los objetivos de la visita y llevar a cabo una preparación óptima, así como para establecer los objetivos de referencia y acordar las acciones de seguimiento para mecanismo de transmisión las mejoras.
La auditoría puede contener los siguientes pasos:
- Reunión inicial para confirmar las tareas de la visita in situ y decidir las acciones (reunión con la dirección)
- Comprobación de las condiciones previas
- Comprobación visual del rendimiento de los equipos Marel durante la producción
- Comprobación de los diarios técnicos y el historial de mantenimiento (preventivo)
- Comprobación del entorno del proceso (se examinan todos los parámetros externos que influyen en el proceso, por ejemplo, la calidad de los productos entrantes/materias primas, la atmósfera, el personal, las aptitudes de los operarios y la infraestructura)
- Análisis del proceso para confirmar la base de rendimiento actual. Utilización de herramientas de análisis de procesos comoInnovao similares (KPI, método de proceso, flujo de proceso, ajustes de proceso e información de informe de proceso) para determinar el estado del rendimiento total del proceso.
- Informar de las recomendaciones para aumentar el rendimiento y/o la estabilidad del proceso. Plan de implementación/acción opcional: Aplicar/asesorar sobre las recomendaciones, las pruebas y el seguimiento de los cambios en el proceso.
- Reunión de conclusión de la visita
Nuestros consultores de procesos han acumulado una gran experiencia trabajando con clientes de todo el mundo. Comprenden los procesos y los equipos de adentro hacia afuera y llevan todo este conocimiento a sus instalaciones para ofrecerle el resultado óptimo para su proceso específico.
